身边的榜样 | 唐济：肩上有担当，做善为能为的“金融先锋”

发展新质生产力，离不开原创性、颠覆性、革命性的科技创新。然而，企业要全身心投入创新，没有后顾之忧，就离不开资金的长期陪跑和支持。唐济紧跟政策导向，围绕“2+3”产业体系投资布局，筛选资源、争取支持，跑调研、定方案、防风险，带领投资团队助力被投企业苏州西典新能源电气股份有限公司在上交所主板成功上市，使该企业成为2024年高新区首家上市公司，也让资本市场迎来了当年江苏A股“第一股”。

优化商业模式是融资担保机构实现可持续发展的关键。在国家大力发展政策性普惠金融的背景下，唐济成功推动苏高新担保成为江苏省政府性融资担保（再担保）机构名录中首批入围的苏州市区级担保公司。依托江苏省政府性融资担保公司“支小支农”政策指引，唐济在充分发挥政策性担保产品效能的同时，着力强化风险补偿类产品创新，推动苏高新担保通过“批量化担保”产品，有效延伸了普惠金融服务的触达半径，显著提升了金融服务的普惠性和可获得性，同时积极引入风险分担合作伙伴，降低了产品实质性风险敞口，从而推动了普惠金融的可持续发展。

“我们还重视打好综合金融服务‘组合拳’，助力企业跨越‘发展低谷’，实现从无到有的突破、从小到大的飞跃，致力于成为与企业携手共进的‘耐心资本’伙伴。”唐济说。辖区不少企业是从拥有高精尖技术的“背包创客”成长起来的，在创业初期，普遍面临首贷难问题。他始终用心用情当好服务企业的“店小二”，灵活运用“高新贷”等特色化金融产品，为45户企业授信“高新贷”1.43亿元，帮助企业缓解“首贷”难题，助推实体经济行稳致远。

近年来，随着公司对主营业务的持续投入，资金需求压力日益增大。面对挑战，唐济认为：“我们不能固守抱旧，反而应该解放思想，坚定信心，凝聚共识，坚持市场化的原则，发挥自身能力禀赋的优势，增强多层次、广覆盖的金融要素供给能力。”他主动牵头业务、财务团队与银行机构、评级机构对接，经过多轮沟通，最终使二级子公司苏高新创投首次荣获“AA+”主体信用评级，进一步拓宽了公司在资本市场上的融资渠道，为区域经济的高质量发展提供了有力的金融支撑。

招商引资是地方经济工作的“生命线”。唐济精准把握区域产业地图与政策导向，通过深度调研重点产业链发展动态，常态化开展重点项目实地考察，系统梳理市场趋势与项目诉求图谱，以专业化、定制化对接策略构建政企互信通道。他带领专班团队扎根招商前沿，统筹协调产业主管部门与属地板块资源，创新设计涵盖载体供给、业务协同、股权投资等维度的全周期服务方案，最终推动新消费领域标杆企业“代数学家”将集团总部及运营中心、管理中心、财务结算中心等核心职能集群落户高新区。项目落地后持续深化服务内涵，目前正整合专业投融资资源，为落户企业搭建资本对接通道，已促成近千万级战略投资引入。

“金融驿站书香氤氲，文明实践赋能职场，志愿服务蔚然成风，员工风貌昂扬向上……”步入苏高新金控办公大楼，现代金融企业与精神文明建设深度融合的生态图景跃然眼前。唐济深知，精神文明建设是金融国企高质量发展的重要抓手。立足于公司实际情况，他精心谋划打造了具有金融行业特色的群众性精神文明建设阵地，积极将金融载体资源引入文明实践，深化了“金融+文明实践”的丰富内涵。

秉持“文明融入日常、活动抓在经常”理念，他还牵头策划了一系列类型多样的活动。他深入推进职工文体活动，如篮球赛、匹克球赛、趣味投壶、狮子山登高以及“墨染华章·博识争锋”知识竞赛等，丰富了职工的文化生活，增强了职工的归属感、幸福感和团队凝聚力，为国有企业精神文明建设提供了可复制、可推广的创新范式。

这些看似平凡的一系列小事背后，正是一位国企管理者实干情怀的生动注脚——既要有见微知著的洞察，更需有化感动为行动的治理智慧，让企业发展与人文关怀同频共振。